9月17日,市國資委三級調研員廖海東一行赴國投集團調研國資辦公云平臺應用、“三重一大”管理及無紙化會議等情況,并召開專題座談會。集團總工程師王彪及相關部室負責人參會。
會上,調研組聽取了集團信息化建設工作報告,重點了解“三重一大”決策、合規(guī)管理、招標采購等核心事項的數(shù)據(jù)填報質量、使用頻次,以及人力、財務數(shù)據(jù)實時推送成效,詳細詢問了國資辦公云平臺應用情況,并對無紙化會議等業(yè)務需求展開交流。調研組充分肯定了集團信息化建設的規(guī)范性與規(guī)劃方向,并要求,數(shù)據(jù)治理要“深”,要夯實數(shù)據(jù)來源基礎、提升數(shù)據(jù)質量,盡快從手工填報轉向系統(tǒng)集成,確保數(shù)據(jù)及時準確。平臺應用要“實”,要壓實國資辦公云平臺應用責任,及時反饋發(fā)現(xiàn)問題,保障平臺高效運轉。系統(tǒng)協(xié)同要“強”,后續(xù)建設新系統(tǒng)時,要提前與現(xiàn)有國資辦公云平臺做好技術對接,確保新系統(tǒng)數(shù)據(jù)能實時同步。長效保障要“全”,在推進數(shù)據(jù)治理與系統(tǒng)建設的同時,要配套完善相關管理制度,定期組織系統(tǒng)使用培訓,真正發(fā)揮信息化效能。
下一步,國投集團將對照調研組建議,加速信息化建設,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃布局,一是優(yōu)化決策效能,研究建設“三重一大”管理與無紙化會議系統(tǒng),縮短決策流程。二是推進數(shù)據(jù)治理,提高數(shù)據(jù)報送時效與質量,加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,建設企業(yè)數(shù)據(jù)中臺。三是深化系統(tǒng)集成,構建統(tǒng)一業(yè)務入口,推廣人力資源管理系統(tǒng)并完善全流程管理。四是強化合規(guī)管理,建設“外部案件管理+內部制度管理+全流程合同管理”系統(tǒng)及檔案管理系統(tǒng),以信息化助力集團高效運營。